資金問(wèn)題大概是醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)常常遇到的一個(gè)問(wèn)題。而如今風(fēng)投開(kāi)始走入醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司，是專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)基金(或風(fēng)險(xiǎn)資本)，把所掌管的資金有效地投入富有盈利潛力的高科技企業(yè)，并通過(guò)后者的上市或被并購(gòu)而獲取資本報(bào)酬的企業(yè)。近些年，隨著風(fēng)頭漸盛的風(fēng)投以其優(yōu)于IPO的時(shí)間短、企業(yè)準(zhǔn)入金門(mén)檻低、程序相于簡(jiǎn)單、企業(yè)無(wú)需公開(kāi)隱私權(quán)等優(yōu)勢(shì)，大受一些剛剛起步、亟待快速成長(zhǎng)的企業(yè)的青睞。

醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)接洽風(fēng)投 未來(lái)發(fā)展或許更上一層樓（圖片于網(wǎng)絡(luò)）

風(fēng)投的利處

在拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之前，企業(yè)都會(huì)有關(guān)于如何使用這筆資金的詳細(xì)計(jì)劃。從以往的案例可以發(fā)現(xiàn)，他們主要會(huì)做以下幾件事：，在風(fēng)投的幫助下，完善管理團(tuán)隊(duì)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制和規(guī)范健康的中長(zhǎng)期公司治理結(jié)構(gòu)。第二，打造卓越的品牌。第三，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張。通過(guò)一系列的舉措，實(shí)現(xiàn)風(fēng)投和企業(yè)共同的夢(mèng)想。

隨著資本的深入，已經(jīng)積累了眾多客戶(hù)資源、知名度高以及服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)將得到更多資本的青睞。

醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

風(fēng)司在選擇投資前都會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的考察，其中企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是投資公司選擇投資對(duì)象的一個(gè)重要條件，在達(dá)到一定盈利能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品有創(chuàng)新、品牌有亮點(diǎn)的企業(yè)都會(huì)成為投資公司關(guān)注的目標(biāo)。

這首先還是得益于醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)自身的發(fā)展。首先醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)業(yè)作為比較成熟的行業(yè)，早已擺脫了“作坊式工廠”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，走上了“自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、品牌化”的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，并培育出一批發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的改善、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全、越來(lái)越多具有商業(yè)眼光和意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)，中國(guó)醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的吸引力會(huì)越來(lái)越大。其主要原因，不僅在于中國(guó)本身是個(gè)大市場(chǎng)，也因?yàn)槲磥?lái)中國(guó)在醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位。

對(duì)于醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)而言，發(fā)展電商化需要資金，技術(shù)革新需要資金，過(guò)去醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)可能在擁有好的創(chuàng)意之后，因資金匱乏而只能變成空文，如今隨著風(fēng)投潮，企業(yè)或許可以借助外部力量更上一層漏!