“雙十一”在即，天貓以及支付寶的搶紅包活動(dòng)已經(jīng)打得火熱，對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵。醫(yī)院門(mén)企業(yè)不妨多向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，看看怎么玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，重塑行業(yè)格局。

雙十一在即 醫(yī)院門(mén)企業(yè)應(yīng)借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維注重消費(fèi)者體驗(yàn)

近年來(lái)，隨著電商平臺(tái)異軍突起，醫(yī)院門(mén)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，加入日益升溫的電商銷(xiāo)售大戰(zhàn)。但電商平臺(tái)只是為醫(yī)院門(mén)企業(yè)打開(kāi)了一條新的銷(xiāo)售渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，它將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶(hù)管理上產(chǎn)生變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入讓企業(yè)以消費(fèi)者為中心，注重打造消費(fèi)者體驗(yàn)。手機(jī)讓消費(fèi)者從購(gòu)買(mǎi)者、使用者變成企業(yè)流程的參與者，讓消費(fèi)者成為品牌資產(chǎn)的一部分。

醫(yī)院門(mén)行業(yè)未來(lái)也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者融入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全流程?！熬拖瘳F(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣，家居生產(chǎn)也可讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時(shí)候發(fā)貨，這些安全是透明化的。”

借力互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整個(gè)

重塑中國(guó)醫(yī)院門(mén)行業(yè)格局在中國(guó)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的步伐下，醫(yī)院門(mén)行業(yè)也面臨著發(fā)展天花板，不少醫(yī)院門(mén)企業(yè)陷入危機(jī)、瀕臨倒閉。鐘海舟稱(chēng)，發(fā)展至今，醫(yī)院門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不應(yīng)只著眼于在制造一端實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人、自動(dòng)化生產(chǎn)，更應(yīng)思考如何提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下快速反應(yīng)的能力。

目前全國(guó)醫(yī)院門(mén)行業(yè)早已突破萬(wàn)億產(chǎn)值，然而還沒(méi)有一家醫(yī)院門(mén)生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)值過(guò)百億，也就是說(shuō)占全國(guó)醫(yī)院門(mén)市場(chǎng)份額百分之一的企業(yè)都沒(méi)有。因此，未來(lái)醫(yī)院門(mén)制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結(jié)合新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，中國(guó)醫(yī)院門(mén)行業(yè)的格局將被重塑?！皩脮r(shí)，出現(xiàn)產(chǎn)值超百億的醫(yī)院門(mén)制造企業(yè)不是問(wèn)題，就看佛山醫(yī)院門(mén)企業(yè)能不能抓住機(jī)遇?！?/p>

雙十一在即 醫(yī)院門(mén)企業(yè)應(yīng)借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

以消費(fèi)者需求為中心抓住市場(chǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的熱潮下，一批醫(yī)院門(mén)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始先行，依托互聯(lián)網(wǎng)打造定制醫(yī)院門(mén)模式。消費(fèi)者對(duì)于醫(yī)院門(mén)產(chǎn)品需求的變化，將直接導(dǎo)致了醫(yī)院門(mén)品牌營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。的確，消費(fèi)者的認(rèn)知程度提高了，比如設(shè)計(jì)費(fèi)的收取，大多數(shù)消費(fèi)者是認(rèn)可或者接受的，消費(fèi)者更愿意追求設(shè)計(jì)對(duì)生活的改變。而對(duì)選擇醫(yī)院門(mén)品牌，消費(fèi)者也更加清晰，或者更有針對(duì)性。

不管是時(shí)事所趨還是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，醫(yī)院門(mén)企業(yè)始終需要將消費(fèi)者擺在首要位置，加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維以及企業(yè)本身特色進(jìn)行發(fā)展，才能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。