受今年大環(huán)境低迷的影響，醫(yī)院病房門市場相對不景氣，加上醫(yī)院病房門行業(yè)越來越多的品牌出現(xiàn)，導(dǎo)致市場競爭白熱化。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，醫(yī)院病房門一線品牌老賴不賴認(rèn)為，需向多方位發(fā)力，不斷提升核心競爭力，才有可能在競爭中笑到后。

注重資源整合 加強(qiáng)營銷創(chuàng)新

在房地產(chǎn)大勢不好的情況下，作為醫(yī)院病房門品牌應(yīng)注意營銷資源的整合，做好經(jīng)銷商營銷能力的培訓(xùn)，提升店長店員的導(dǎo)購技巧，把資源用在客戶資源的取得上，從而在做促銷活動時(shí)，有較強(qiáng)的客戶資源做保證，活動成功的概率自然大大提高。

另外，醫(yī)院病房門品牌在營銷過程中需要組合多種營銷手段，把傳統(tǒng)電視、平面媒體的權(quán)威性和互聯(lián)網(wǎng)的全傳播能力有效結(jié)合，再加上終端市場推廣活動形成的有效營銷方法。

善用營銷資源 加強(qiáng)終端渠道建設(shè)

在消費(fèi)者日益分散和稀缺的時(shí)代，醫(yī)院病房門品牌要善用自己有限的營銷資源，把這些資源集中起來，重點(diǎn)使用到面向終端的營銷活動上來，任何一個(gè)品牌的強(qiáng)大，都取決于終端是否強(qiáng)大，要建立起以銷量為核心的營銷新模式，通過尖刀效應(yīng)，一個(gè)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場份額的突破，從而取得相對競爭優(yōu)勢。

總的來說，環(huán)境越是復(fù)雜，越是困難，醫(yī)院病房門一線品牌越不能輕易妥協(xié)，只有迎難而上，將問題各個(gè)擊破，不斷提升自己的核心競爭力，才能逆市崛起。