中國醫(yī)院專用門市場上，大多數(shù)醫(yī)院專用門店仍然停留在粗放的經(jīng)營管理階段，開店成本不斷上升，店內(nèi)銷量卻日漸下滑。特別在“電商”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，醫(yī)院專用門賣場遭遇“銷售寒流”，如何通過轉(zhuǎn)型來增加醫(yī)院專用門的銷售量，已經(jīng)成為各企業(yè)營銷經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲膯栴}。

商戶嘆生意難做 醫(yī)院專用門賣場銷售寒流已悄然襲來

醫(yī)院專用門企業(yè)通過自我轉(zhuǎn)型“御寒”

現(xiàn)下，醫(yī)院專用門企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道賣場遭遇“銷售寒流”，對于目前醫(yī)院專用門行業(yè)生意難做情況出現(xiàn)的原因，有業(yè)內(nèi)人士指出，主要包括幾方面：一是供需不平衡，目前醫(yī)院專用門行業(yè)已進(jìn)入供大于求的狀態(tài)，二是渠道分流，電商的涉足使得醫(yī)院專用門市場競爭變大。

如何打破這一困局求得發(fā)展成為各大醫(yī)院專用門企業(yè)的重點(diǎn)。面對日趨同質(zhì)化的市場定位、布局以及運(yùn)營模式，業(yè)內(nèi)人士表示單一品類的經(jīng)營已不適應(yīng)中國消費(fèi)者的需求，想要從中凸顯而出，醫(yī)院專用門企業(yè)和賣場要做好定位，不宜急躁，在擴(kuò)張的時候要對競爭環(huán)境物業(yè)情況、地段、市場購買力等進(jìn)行綜合評估、做足功課，不宜盲目擴(kuò)張開店。與此同時，醫(yī)院專用門企業(yè)和賣場要懂得自我轉(zhuǎn)型。

根據(jù)消費(fèi)者需求來進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

對于醫(yī)院專用門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是確保顧客體驗和滿足顧客需求。具體而言，，在門店店面設(shè)計風(fēng)格與配套上開動腦筋，可投入更多的體驗元素，讓賣場門店“生活范兒”；第二，在產(chǎn)品上的創(chuàng)新;招商過程中要引進(jìn)有生命力的產(chǎn)品，更加新穎的產(chǎn)品才能吸引消費(fèi)者的注意;第三，經(jīng)營策略的創(chuàng)新；只有經(jīng)營上得到創(chuàng)新，才能更好的吸引住消費(fèi)者。

另外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)院專用門企業(yè)要創(chuàng)新和升級產(chǎn)業(yè)模式，適應(yīng)主要客戶群體消費(fèi)習(xí)慣的變化及更挑剔的眼光，應(yīng)該嘗試用新的經(jīng)營方法與競爭策略來搶占或堅守市場份額，引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級，并引導(dǎo)人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以“專業(yè)化管理+服務(wù)”的經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式，為消費(fèi)者提供更舒適的購物體驗。

傳統(tǒng)賣場與電商結(jié)合需從實際出發(fā)

現(xiàn)今，網(wǎng)絡(luò)化消費(fèi)開始不斷分食傳統(tǒng)醫(yī)院專用門實體店的銷售份額，作為傳統(tǒng)醫(yī)院專用門店面，如何吸引消費(fèi)者進(jìn)店，使得各大銷售商絞盡腦汁。面對這一現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士表示，電商、互聯(lián)網(wǎng)是未來大趨勢，作為傳統(tǒng)醫(yī)院專用門企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這種變化，緊隨這一變化。在這個大環(huán)境下，不管是傳統(tǒng)賣場，醫(yī)院專用門企業(yè)，都不能盲目跟風(fēng)湊熱鬧，不然也只是一種燒錢行為。傳統(tǒng)賣場與電商結(jié)合上要立足消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出自我的一套營銷模式，并將重點(diǎn)放在如何將實體店與電商結(jié)合上來。

“銷售寒流”并不可怕，關(guān)鍵要懂得如何讓醫(yī)院專用門企業(yè)快速回溫，立足消費(fèi)者，加快轉(zhuǎn)型的步伐，終將打破這股寒流，走出新運(yùn)營之道！