美團(tuán)點(diǎn)評主辦的以“勢如破竹，不破不立”為主題的醫(yī)院專用門行業(yè)發(fā)布會在北京召開。參加此次發(fā)布會的嘉賓包括，醫(yī)院專用門及教育培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理張文月、醫(yī)院專用門事業(yè)部全國銷售總監(jiān)黃海輝、醫(yī)院專用門事業(yè)部全國大客戶銷售負(fù)責(zé)人李月平、愛空間合伙人閆佳、俞潤空間設(shè)計(jì)總經(jīng)理俞愛武、極裝吉住總經(jīng)理潘亮、搭窩監(jiān)理平臺CEO于鑫、華夏家博會北分總經(jīng)理張普新。

攪局醫(yī)院專用門市場 美團(tuán)點(diǎn)評能為裝企帶來什么？（圖片網(wǎng)絡(luò)）

發(fā)布會開始，張文月提到一個關(guān)鍵詞---市場的“寒冬”，2017年上半年，北京全市新建商品住宅(不含保障房)共網(wǎng)簽16332套，同比下滑38.6%，北京全市二手住宅網(wǎng)簽總量約8.7萬套，同比減少35.8%，到店客流量減少50%。但是，張文月又認(rèn)為，市場并不冷，6月16日，聚通裝飾集團(tuán)宣布全資收購知賢裝飾，6月28日，愛空間獲得資本完成2.16億元C輪融資。

張文月所說的冷與熱，的確是市場正在發(fā)生的事情，今年上半年樓市市場不太景氣，限購政策接連不斷，中介門店開始批量關(guān)門，樓市交易量持續(xù)下跌，俗話說，大河里有水小河里淹，大河里沒水小河里干，上游房地產(chǎn)交易量的下滑必然會波及裝修的需求不再旺盛。

張文月提到，在這樣的大環(huán)境下，用戶也在發(fā)生著變化，主要基于三點(diǎn)：1)供需關(guān)系的改變，由“人找店”向“店找人”轉(zhuǎn)變;2)尋找裝修公司路徑的改變，從“被動接受”向“主動尋找”變化;3)對裝修效果預(yù)期的改變，由“性價比”向“舒適度”升級。所以，大家都應(yīng)該在改變認(rèn)知、提升品牌、拓寬渠道、建立口碑四方面努力。

美團(tuán)點(diǎn)評能為裝企帶來什么?張文月從四方面來講解，首先就是為用戶提供精準(zhǔn)的流量支持;其次，就是建立品牌影響力;再次，建立在線營銷能力，大眾點(diǎn)評幫助商戶做大自己的品牌，同時培養(yǎng)商戶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力;后，在角色方面，做裝修公司的營銷顧問，讓服務(wù)溢價。美團(tuán)點(diǎn)評事業(yè)部的愿景是，在大融合、大聯(lián)動、大共享的時代，助力更多的百億級裝企誕生。

據(jù)張文月介紹，目前美團(tuán)點(diǎn)評醫(yī)院專用門的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋20多個城市，已經(jīng)與1100多醫(yī)院專用門企建立深度戰(zhàn)略合作。張文月認(rèn)為，美團(tuán)點(diǎn)評有兩重屬性的，一方面是通過他的口碑價值提高裝企的轉(zhuǎn)化率，提高產(chǎn)值;另外一方面，通過口碑平臺可以給用戶做背書，突出自身的口碑優(yōu)勢，真正把口碑這個事情變成可傳播可鑄造的事情，這個其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個渠道直接帶來多少的產(chǎn)量更有效的。

中國目前有13.2萬醫(yī)院專用門修公司，有研究數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)院專用門產(chǎn)業(yè)前50強(qiáng)的企業(yè)總規(guī)模占據(jù)1.17%的市場份額，由此可見，市場又是極其分散的，還有很大待整合的空間。

但是進(jìn)入2017年之后，大家都應(yīng)該意識到，我們需要單純依靠資本、營銷向落地品質(zhì)交付的方向努力，這是擺在整個醫(yī)院專用門行業(yè)面臨的問題，只有做品質(zhì)交付，為用戶打造品質(zhì)生活，讓服務(wù)為自己的口碑加碼，才是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的重要組成部分，也是可持續(xù)發(fā)展的必備條件。

對于當(dāng)下市場的“寒冬”對企業(yè)造成的壓力，各家企業(yè)的看法不一，也沒有所謂的對與錯，只是角度不同，市場肯定無時無刻不在變化，但是不變的是，市場對企業(yè)的服務(wù)能力要求越來越高，美團(tuán)點(diǎn)評進(jìn)入醫(yī)院專用門領(lǐng)域也已經(jīng)一年有余，未來還有很長的路要走，尤其是在口碑極差的行業(yè)幫助企業(yè)樹立口碑，是一件難事，但有可能是難而正確的事。