共同價(jià)值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。醫(yī)院木門(mén)企業(yè)與其他企業(yè)融合建立在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，擁有共同的價(jià)值觀，融合之路才能走下去;而合理的既得利益分配能讓融合之路走得更遠(yuǎn)。

醫(yī)院木門(mén)企業(yè)與其他企業(yè)融合 要有共同的價(jià)值觀

擁有共同價(jià)值觀是基礎(chǔ)

共同價(jià)值觀對(duì)組織成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的作用。醫(yī)院木門(mén)企業(yè)與其他企業(yè)本身就屬于不同的經(jīng)濟(jì)主體，想要融合在一起，就應(yīng)該擁有共同的價(jià)值觀，唯有此雙方企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中才能夠相互理解，相互支持，這樣的融合才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。

醫(yī)院木門(mén)企業(yè)與其他企業(yè)融合 要有共同的價(jià)值觀

合理的利益分配是保障

于此同時(shí)，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)與如果要走融合之路，需做好既得利益的分配。企業(yè)間融合，其融合后的收益要大于融合之前的各收益之和。一旦出現(xiàn)利益分配不均以及不如以前的收益大，將會(huì)影響到融合的穩(wěn)定性。

而既得利益的分配又受到諸多因素的影響，企業(yè)能力的差異、信息不對(duì)稱、資源占有率的差異等等。為此，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)在與其他企業(yè)融合時(shí)，要根據(jù)這些要素進(jìn)行既得利益的分配，合理的利益分配是融合之路長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障。