醫(yī)院木門企業(yè)文化建設的目的一方面使員工掌握更多更高效完成工作的技能，另外一方面是提高員工對醫(yī)院木門企業(yè)的認同度。

企業(yè)文化應切合實際 重視醫(yī)院木門企業(yè)文化的傳輸

一、企業(yè)文化建設應切合實際

文化建設計劃要科學合理。持續(xù)高效的的醫(yī)院木門企業(yè)文化建設的可以提高員工的工作能力，也可以雕琢其工作意識，員工接受文化建設的時候，也是更加了解醫(yī)院木門企業(yè)文化內(nèi)涵的時候。醫(yī)院木門企業(yè)文化建設計劃的安排需要從員工的需求出發(fā)，通過某些形式的調(diào)查，結合員工實際情況等進行分析并制定相應計劃。

二、重視醫(yī)院木門企業(yè)文化的傳輸

重視醫(yī)院木門企業(yè)文化灌輸。醫(yī)院木門企業(yè)文化是醫(yī)院木門企業(yè)的靈魂、醫(yī)院木門企業(yè)的精神，同時也是一家醫(yī)院木門企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。所以醫(yī)院木門企業(yè)文化建設過程中醫(yī)院木門企業(yè)文化的灌輸和員工工作技能的提升一樣重要。將醫(yī)院木門企業(yè)文化進行剖析，并且對員工進行的系統(tǒng)地文化建設，使醫(yī)院木門企業(yè)文化進入員工心底，然后配合精神的引導，充分調(diào)動員工積極性。

此外文化建設理論結合實踐。文化建設的主要目的是員工工作能力的提高。所以在一段時間的文化建設后投入實踐，在實踐中找到理論和實踐的差異，并且在接下來的文化建設中進行相應的改進。加強文化建設效果。