但是和大多數共享產品的“輕”的特點相比，家具的更迭頻率低、體量大、運輸成本高，分類多，整個產品無疑更“重”。

但是去年住建部等部門聯合印發(fā)《關于在人口凈流入的大中城市加快發(fā)展住房租賃市場的通知》提出，要繼續(xù)深化城鎮(zhèn)住房制度改革，建立租購并舉的住房制度。房子由重“購”到重“租”，體現了發(fā)展租賃市場的緊迫性，這似乎給共享家具行業(yè)帶來新的發(fā)展契機。2018年將是共享家具發(fā)展的關鍵一年。

當醫(yī)院木門開始共享 資本市場是推手

房子由重“購”到重“租” 醫(yī)院木門開始共享（網絡）

2017年可以說是共享經濟之年，共享的概念涉及的行業(yè)越來越，醫(yī)院木門業(yè)也不例外，不過其中做得略有影響力的主要是家具的共享。

據了解，目前市場上已有租立房、Dome、抖抖醫(yī)院木門、聚家家、輕松住、包租喵等多家品牌進入醫(yī)院木門租賃經營。創(chuàng)立于2016年的Dome(多么美嘉)，對其自身的解讀是“一個懂設計的互聯網家具租賃品牌”。其母公司是一家著力于深圳本土的一站式場景家裝設計公司，Dome除提供家具租賃服務之外，還負責家具的設計和生產，主打面向青年品位的個性化時尚醫(yī)院木門用品。早在2016年，Dome獲得來自世聯行、華歐創(chuàng)投和星峰資本的Pre-A輪融資，金額為600萬元。

獲得資本青睞的不止Dome一家。去年7月，互聯網醫(yī)院木門分享直購平臺“我在家”獲得了由云九資本領投，老股東資本跟投的500萬美元A +輪融資。

傳統(tǒng)的家具零售業(yè)務主要分為線下銷售和線上銷售，線下銷售諸如紅星美凱龍這一類的家具賣場，雖然滿足了客戶的體驗需求，但是供應鏈中中間商眾多，賣場租金昂貴，拓展速度也很慢，這兩年的發(fā)展逐漸式微。而純線上銷售家具又無法滿足消費者對于家具體驗的需求，另外對于價位較高的家具來說，純線上銷售模式也很難成交。

因此如我在家這類共享家具品牌成立之后，確立了“體驗”的方式，主要是通過返傭的方式，讓擁有平臺上家具的用戶開放自己的家給新用戶體驗家具。這群愿意將家里家具使用場景共享出來的人在平臺上被稱作“生活家”，用戶在平臺上購買醫(yī)院木門商品達到1 .5萬元及以上，或購買家具商品在1萬元及以上且含一個沙發(fā)商品，即可申請成為生活家。

用戶在線上選定產品后平臺會給用戶匹配附近的生活家，雙方預約后可以進行家具體驗。據我在家工作人員透露，這些生活家大部分都是80后的IT從業(yè)者、銀行職員、公務員以及自由職業(yè)者。分享絕不是免費的，平臺會對生活家們返傭體驗者購買金額的5%，有了收入的動力，更多人愿意成為生活家，也解決了醫(yī)院木門難以體驗的問題。據說其平臺上有50%的銷量是由用戶去過生活家中實際體驗后轉化而來，用戶在生活家家中體驗后的客單價是沒有選擇體驗環(huán)節(jié)即購買客單價的3倍。

共享家具的瓶頸 供應鏈能否適應

無論是家具共享也好，共享單車也好，供應鏈都是一個核心競爭力。擁有好的供應鏈也就代表著擁有足夠的產量、優(yōu)質的配件、完善的維護服務以及更低的生產成本。當家具出現損壞問題時，共享企業(yè)完善的供應鏈配置可以極快地以低成本的價格對家具進行維護，例如說，衣柜的門出了問題或是書桌的桌腳出問題了，那么共享企業(yè)可以只針對于出現問題的位置進行維修，而這也就降低了家具的維修成本以及避免了家具的不必要浪費。