隨著樹脂門行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內部的弊端逐步凸顯，這些問題直接阻礙了行業(yè)的發(fā)展，加劇了市場競爭，從而使企業(yè)無法在核心產品上進行研發(fā)投入，增加了企業(yè)的生存壓力。

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樹脂門企業(yè)需提高產品的創(chuàng)新力度

企業(yè)應該如何做減法，企業(yè)的化?

首先，得了解企業(yè)自身情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實力，各類產品的市場占有率和發(fā)展?jié)摿?，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴大，針對自身產品情況和營銷實力選擇合適地域。

當確定了產品和市場，就得在產品上深耕，做出精細的產品，提高產品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，產品的技術優(yōu)勢。同時在渠道上保住競爭優(yōu)勢，開發(fā)低成本的營銷方式。

樹脂門企業(yè)需要建立完善的產業(yè)鏈

企業(yè)做減法并不是確定了一個領域的某一類產品或者定格哪一個地域，就不再調整，靜止不動，而是在化理論的指導下盡量精簡成本，立足于市場的變化調整產品和渠道，建設完善產業(yè)鏈，使產品得到縱向和橫向的發(fā)展。

在這個改革風潮下受互聯網科技影響的急劇變化的市場下，將攤子鋪得太大風險是很大的，是否要多元化發(fā)展企業(yè)還得三思。

在市場競爭越來越激烈的當下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新的，擁有產品自身特色，才能取得長足發(fā)展。